Vezetői mentoring

VEZETŐI MENTORING

 

A vezetés ritkán válik könnyebbé, ahogy nő a felelősség.

 

A döntések összetettebbé válnak, a következmények súlyosabbak, miközben egyre kevesebb idő marad arra, hogy nyugodtan végiggondold, mi is lenne a helyes irány.

 

A vezetői mentoring olyan bizalmas teret ad, ahol megállhatsz egy pillanatra, tisztábban gondolkodhatsz, és egy tapasztalt gondolkodótárssal együtt vizsgálhatod meg, mi számít igazán.

 

Más nézőpontot hozok, megkérdőjelezem a feltételezéseidet, és amikor értéket ad, megosztom a releváns tapasztalataimat.

 

A döntéseidért továbbra is Te vállalsz felelősséget. A mentoring kapcsolat abban segít, hogy legyen meg hozzá a szükséges tisztánlátásod.

​

KÉT ÚT A VEZETŐK TÁMOGATÁSÁRA

 

A vezetői mentoring történhet egyénileg vagy egy szervezeten belüli team mentoring program részeként.

 

EGYÉNI VEZETŐI MENTORING

 

Egy vezető saját kihívásaira, döntéseire, fejlődésére és változó felelősségére épülő egyéni mentoring. A közös munka teljes mértékben az adott vezetőre épül, és akkor is elkezdődhet, amikor a szervezet vagy maga a vezető látja értékét egy gondolkodótársnak.

 

TEAM VEZETŐI MENTORING

 

Egyedi mentoring program egy szervezeten belül dolgozó vezetői csoport számára. Közös alapot teremt a tanuláshoz és fejlődéshez, miközben összekapcsolja ezt a szervezet igényeivel és a résztvevők vezetői szerepében megjelenő gyakorlati kihívásokkal.

 

A team és az egyéni mentoring nem egymással versengő megközelítések. Más célt szolgálnak, és jól kiegészíthetik egymást. A team mentoring közös alapot teremthet, míg az egyéni mentoring lehetőséget ad arra, hogy ezt a tanulást minden vezető a saját helyzetében tudja alkalmazni.

​

AMIKOR A VEZETŐI MENTORING VALÓBAN SOKAT SZÁMÍTHAT

 

A vezetői mentoring a vezetői életút különböző szakaszaiban lehet értékes.

 

Van, amikor már a kinevezés előtt érdemes elkezdeni. Van, amikor az új szerep kezdetén. És van, amikor egy tapasztalt vezető eljut arra a pontra, ahol a kihívások megváltoztak, és a korábban bevált megoldások már nem elegendőek.

 

​

LEENDŐ VEZETŐK

 

A vezetői fejlődés már a kinevezés előtt elkezdődhet.

 

Ha egy szervezet valakit potenciális jövőbeli vezetőként azonosít, a mentoring már azelőtt elkezdődhet, hogy formálisan is vezetői felelősséget kapna.

 

Nem egy konkrét pozícióra készítjük fel. Azt a tudatosságot, magabiztosságot, ítélőkészséget és vezetői képességet építjük, amelyre akkor lesz szüksége, amikor eljön a felelősségvállalás ideje.

 

A vezetésre való felkészülés legjobb ideje azelőtt van, hogy vezetned kell.

 

​

MOST KINEVEZETT VEZETŐK

 

Lehet, hogy éppen most neveztek ki vezetőnek, nagyobb csapatért vállalsz felelősséget, vagy olyan pozícióba léptél, ahol a korábbinál nagyobbak az elvárások.

 

Az első hónapok meghatározhatják, hogyan látnak Téged mások, hogyan tekintesz saját magadra vezetőként, és milyen eredményesen tudod a rád ruházott felelősséget valódi eredményekké alakítani.

 

A mentoring bizalmas teret ad ahhoz, hogy végiggondold a helyzetet, még mielőtt úgy éreznéd, hogy már mindenre tudnod kell a választ.

 

​

TAPASZTALT VEZETŐK FORDULÓPONTON

 

Tudod, hogyan kell vezetni. Van tapasztalatod, eredményed és egyértelmű képed arról, mi működött számodra eddig.

 

De valami megváltozott.

 

Egy új felelősség. Egy másik szervezet. Egy jelentős változás. Egy nehéz döntés. Vagy egyszerűen annak felismerése, hogy ami idáig elhozott, az már nem biztos, hogy oda is elvisz, ahová most tartasz.

 

Ilyenkor egy másik nézőpont sokat változtathat.

 

​

FELSŐVEZETŐK

 

Minél magasabbra kerülsz a vezetői hierarchiában, annál kevesebb emberrel tudsz nyíltan beszélni.

 

Olyan döntésekért lehetsz felelős, amelyek egy egész szervezetet érintenek, miközben egyre kevesebb olyan ember van körülötted, akivel következmények nélkül kipróbálhatod a gondolataidat.

 

Stratégiai döntések. Igazgatósági elvárások. Stakeholder kapcsolatok. Szervezeti változások. Nehéz emberi döntések.

 

Ezen a szinten felbecsülhetetlen lehet, ha van valaki a szervezeten kívül, akivel nyíltan végiggondolhatod ezeket.

 

​

CÉGTULAJDONOSOK

 

Te építetted fel a vállalkozást. Te ismered a legjobban.

 

De attól, hogy Te építetted fel, még nem kell mindig Neked lenned annak, akinek minden válasza megvan.

 

Ahogy a vállalkozás növekszik, a szereped is változik. A döntések nagyobbak, a felelősség szélesebb, a döntéseid következményei pedig egyre jelentősebbek lesznek.

 

A mentoring bizalmas teret ad ahhoz, hogy egy lépést hátralépj a vállalkozástól, megkérdőjelezd a gondolkodásodat, és átgondold, mire van szüksége Tőled a vállalkozásnak a következő szakaszban tulajdonosként és vezetőként.

 

​

AMIVEL FOGLALKOZHATUNK

 

A vezetői mentoring mindazzal foglalkozhat, ami az adott vezetői helyzetedben a legfontosabb.

 

Lehet szó stratégiáról. De lehet valami egészen gyakorlatias vagy személyesen a vezetői szerepedhez kapcsolódó kérdés is.

 

​

STRATÉGIAI GONDOLKODÁS

 

Lépj hátra a közvetlen helyzettől, lásd meg a teljes képet, tisztázd, mi számít igazán, és vizsgáld meg a különböző döntések következményeit.

 

​

NEHÉZ DÖNTÉSEK

 

Tedd próbára a feltételezéseidet, vizsgáld meg a különböző nézőpontokat és következményeket, és teremtsd meg azt a tisztánlátást, amelyre szükséged van egy vállalható döntéshez.

 

​

VEZETŐI REFLEXIÓ

 

Vizsgáld meg, hogyan vezetsz, hogyan élhetik meg mások a vezetésedet, és min kellene változtatnod, ahogy a szereped és a felelősséged változik.

 

​

ÁTMENETI HELYZETEK

 

Gondold végig az új vezetői szerepbe, nagyobb csapatba, magasabb felelősségi szintre vagy egy jelentős szervezeti változásba való átmenetet.

 

​

IGAZGATÓSÁGI ÉS STAKEHOLDER HELYZETEK

 

Készülj fel nehéz beszélgetésekre, igazgatósági egyeztetésekre és olyan helyzetekre, ahol eltérő elvárások, érdekek vagy nézőpontok találkoznak.

 

​

VÁLTOZÁS ÉS BIZONYTALANSÁG

 

Vizsgáld meg a jelentős változásokat még a megvalósítás előtt. Mi változzon? Miért? Hogyan? És mi állhat az útjába?

 

​

AMIT A VEZETŐI MENTORING SEGÍTHET FELÉPÍTENI

 

A mentoring értéke nem csupán abban rejlik, ami a beszélgetések során történik. Hanem abban is, hogy utána mire leszel képes.

 

A közös munka során képessé válhatsz arra, hogy:

​

• különböző nézőpontokból lásd a helyzeteket, és felismerd azt is, amit még nem látsz;

• megkülönböztesd azt, ami valóban a figyelmedet igényli attól, ami nem;

• nagyobb magabiztossággal hozz meg nehéz döntéseket;

• megértsd, mire van szüksége a szervezetednek, és ezt cselekvéssé tudd alakítani;

• érdemi változásokat kezdeményezz és vezess, akkor is, ha mások ellenállnak;

• megértsd vezetőként gyakorolt hatásodat, és nagyobb tudatosságot teremts azokban is, akiket vezetsz;

• nagyobb rugalmassággal, elhatározottsággal és ítélőképességgel kezeld a bizonytalanságot.

 

A végső cél az, hogy nagyobb tisztánlátással, magabiztossággal és önállósággal tudj vezetni.

​

 

A SZERVEZET BEFEKTET. A VEZETŐ FEJLŐDIK

 

A vezetői mentoringot jellemzően a szervezet kezdeményezi és finanszírozza, mert a vezetők fejlesztése egyben a szervezet fejlesztését is jelenti.

 

Ez már a vezető kinevezése előtt elkezdődhet, amikor a szervezet felismer valakiben olyan lehetőséget, amely alapján később nagyobb felelősséget vállalhat. Folytatódhat egy vezetői átmenet, jelentős változás vagy egy tapasztalt vezető új kihívásai során is.

 

A szervezet befektet a mentoringba.

A vezető vállalja a saját fejlődését.

 

​

TÖBB, MINT EGY ÚJABB NÉZŐPONT

 

Nincs szükséged még egy emberre, aki megmondja, mit tegyél.

 

Szükséged van egy térre, ahol úgy gondolkodhatsz, hogy közben nem kell szerepet játszanod.

 

Egy helyre, ahol kimondhatod a nehéz kérdéseket. Kipróbálhatsz egy gondolatot, mielőtt elköteleződsz mellette. Másik szemszögből nézhetsz egy helyzetre. Megkérdőjelezheted azt is, amiről már azt hiszed, hogy tudod.

 

Az én szerepem nem az, hogy meghozzam helyetted a döntéseidet. Hanem hogy segítsek azokat nagyobb tisztánlátással, magabiztossággal és tudatossággal meghozni.

 

​

MIÉRT VEZETŐI MENTORING?

 

A vezetői mentoring különösen akkor értékes, amikor egy kihívás nem oldható meg egyszerűen egy újabb készség elsajátításával vagy egy bevált megoldás alkalmazásával.

 

A képzés tudást adhat.

 

A tanácsadás szakértelmet és megoldásokat adhat.

 

A coaching segíthet feltárni a saját gondolkodásodat.

 

A mentoring mindezt egy olyan kapcsolatban képes összekapcsolni, amely Rád, a helyzetedre és a fejlődésedre épül, miközben a releváns tapasztalat és tudás is a beszélgetés részévé válhat, amikor ennek értéke van.

 

Nem az a cél, hogy megmondjam, mi a helyes válasz.

 

Az a cél, hogy tisztábban gondolkodj arról, mi a helyes válasz a Te helyzetedben.