Hogyan dolgozunk
NINCS MINDENKIRE ÉRVÉNYES MENTORING MEGKÖZELÍTÉS
Minden vezető más. Minden helyzet más. A mentoring kapcsolatnak ehhez kell igazodnia.
Nincs olyan előre meghatározott program, amelyet minden mentoráltnak végig kell követnie. A fókuszt, a célokat és a közös munka módját a helyzetedhez és ahhoz igazítjuk, amire szükséged van.
A folyamat változhat, ahogy a helyzeted is változik. Ami állandó marad, az a cél: hogy tisztábban gondolkodj, fejleszd a képességeidet, és nagyobb magabiztossággal és önállósággal tudj továbblépni.
SZEMÉLYRE SZABOTT MEGKÖZELÍTÉS
A mentoring személyes.
Közösen határozzuk meg, mivel szeretnél foglalkozni, mit szeretnél elérni, és miből fogjuk tudni, hogy a mentoring valóban értéket teremt.
A fókusz lehet egy konkrét vezetői kihívás, egy átmeneti helyzet, egy nehéz döntés vagy a szakmai fejlődésed egy tágabb területe.
A mentoring folyamat ezért nem egy előre meghatározott program köré épül, hanem Rád.
EGYÉNI VAGY TEAM MENTORING
A közös munka módját nemcsak az határozza meg, hogy kit mentorálunk, hanem az is, milyen környezetben történik a mentoring.
Egyéni mentoring esetén a vezető saját helyzete, kihívásai és fejlődése áll a középpontban. A tempót, a fókuszt és az együttműködés időtartamát az adott vezetőhöz igazítjuk.
Team mentoring esetén a programot a szervezet és a vezetői csoport igényeire szabjuk. A közös munka előtt megértjük, mit szeretne elérni a szervezet, és mire van szükségük a résztvevőknek. Ez közös alapot teremt a tanuláshoz, miközben a résztvevők vezetői szerepében megjelenő gyakorlati kihívások is a mentoring részévé válhatnak.
A team mentoring a csoport közös igényeire épül. Nem helyettesíti az egyéni mentoringot akkor, amikor egy vezetőnek olyan kérdésekkel kell foglalkoznia, amelyek kifejezetten a saját helyzetéhez kapcsolódnak.
Ezért a team mentoring program után vagy szükség esetén mellette további egyéni alkalmak is kialakíthatók.
HOGYAN DOLGOZUNK EGYÜTT
FIGYELEK
Azzal kezdünk, hogy megértem a helyzetedet, a nézőpontodat és azt, ami számodra igazán fontos.
FELFEDEZEK
Különböző nézőpontokból vizsgáljuk meg a kérdést, tisztázzuk, mi forog valójában kockán, és feltárjuk, mi befolyásolhatja a helyzetet.
KIHÍVÁS ELÉ ÁLLÍTOK
Megkérdőjelezem a feltételezéseidet, kérdezek és más nézőpontokat hozok, amikor ez segíthet abban, hogy másképp lásd a helyzetet.
FEJLESZTEK
A felismeréseket képességgé alakítjuk, hogy magabiztosabban, jobb ítélőképességgel és nagyobb rugalmassággal tudj önállóbban kezelni hasonló helyzeteket a jövőben.
HÁROM MEGKÖZELÍTÉS
A mentoring munkám során háromféle megközelítésre támaszkodhatok: mentoringra, coachingra és tanácsadásra.
Ezek különböző célokat szolgálnak.
MENTORING
A mentoring teret ad a reflexiónak, a kérdezésnek és a tanulásnak, miközben a releváns tapasztalataimat, tudásomat és nézőpontjaimat is megoszthatom, amikor ezek értéket adnak.
COACHING
A coaching kérdéseken, reflexión és tudatosságon keresztül segít abban, hogy feltárd a saját gondolkodásodat.
TANÁCSADÁS
A tanácsadás során közvetlenebbül hozom be a releváns szakmai tudást, tapasztalatot és szakmai ítélőképességet, amikor ezt a helyzet indokolja.
A megközelítést a téma és a közös munka célja alapján választom ki, figyelembe véve azt is, hogy hol tartunk a mentoring kapcsolatban.
Én döntöm el, hogy az adott alkalomhoz melyik megközelítés a legmegfelelőbb.
Egy alkalmon belül egyértelműen egy megközelítést használunk. Így a beszélgetés célja tiszta marad, és az alkalmazott módszer alapelveit is következetesen betartjuk.
A KERETEK
A mentoring online vagy személyesen is történhet.
Az online alkalmak jellemzően videón keresztül zajlanak, így a helyszín nem akadálya a közös munkának.
Ha a helyzet indokolja, személyes találkozásra is lehetőség van. Ez történhet például vezetői elvonulás, fókuszált fejlesztési nap vagy meghatározott igazgatósági és tanácsadói helyzet esetén.
A konkrét kereteket az együttműködés igényeihez igazítjuk.
GYAKORISÁG ÉS IDŐTARTAM
Nincs minden helyzetre megfelelő gyakoriság vagy egységes alkalomhossz.
A céloktól és a körülményektől függően találkozhatunk hetente, kéthetente, havonta vagy más, közösen egyeztetett időközönként.
Az alkalmak hossza is változhat az együttműködés jellegétől függően.
A gyakoriságot és az időtartamot az együttműködés részeként határozzuk meg, és szükség esetén később felülvizsgáljuk.
BIZALMASSÁG
A bizalmasság a mentoring kapcsolat alapvető része.
Szükséged van arra, hogy nyíltan beszélhess, kipróbálhasd a gondolataidat, körüljárhass nehéz kérdéseket és reflektálhass a helyzetedre anélkül, hogy attól kellene tartanod, hogy a beszélgetésünk tartalma másokhoz kerül.
Ha a mentoringot egy szervezet finanszírozza, ez az alapelv akkor is érvényes. A szervezetnek lehet jogos érdeke a fejlődés és a folyamat előrehaladása, de ez nem jelenti azt, hogy a mentoring beszélgetések tartalma a szervezet információjává válik.
A bizalmasság konkrét határait, beleértve azt is, hogy mi osztható meg a sponsorral vagy más stakeholderrel, az együttműködés megkezdése előtt tisztázzuk.
EGY FOLYAMAT, AMELY VÁLTOZHAT
A mentoring nem lineáris program.
Ahogy fejlődsz, változhatnak a prioritásaid is. Egy kezdetben központi kihívás később kevésbé fontossá válhat, miközben egy másik kérdés kerül előtérbe.
Ezért a mentoring kapcsolat irányát menet közben is rendszeresen áttekintjük.
A cél nem az, hogy a mentoring határozatlan ideig folytatódjon.
A cél az, hogy addig legyen értékes, amíg szükséged van rá.