Egyéni vezetői mentoring

Egyéni mentoring, amely egy vezető saját kihívásaira, döntéseire és fejlődésére fókuszál.

 

Az egyéni mentoring bizalmas teret ad arra, hogy a vezető kilépjen a mindennapi vezetői helyzetekből, tisztábban gondolkodjon, és olyan kérdéseket is megvizsgáljon, amelyekről mással nehéz beszélni.

 

Az egyéni mentoring önálló mentoring kapcsolatként is elkezdődhet, de team mentoring programot követően is lehetőséget ad arra, hogy a vezető személyesebben és fókuszáltabban folytassa a fejlődését.

 

RÓLAD SZÓL

 

Az egyéni mentoring mindig azokból a helyzetekből indul ki, amelyek számodra fontosak.

 

Lehet szó új vezetői szerepről, megnövekedett felelősségről, nehéz döntésről, változó kapcsolatokról, szervezeti változásról, bizonytalanságról vagy akár arról a kérdésről, hogy merre szeretnél továbbindulni.

 

Nincs előre meghatározott napirend. A közös munka annak megfelelően alakul, amivel éppen szembesülsz, és amit el szeretnél érni.

 

A NÉZŐPONTTÓL A CSELEKVÉSIG

 

A mentoring lehetőséget ad arra, hogy egy lépést hátralépj az adott helyzettől, és más nézőpontokból is ránézz.

 

Együtt megvizsgáljuk, mi történik, mi befolyásolhatja a helyzetet, mit nem látsz még, és milyen lehetőségek állnak előtted.

 

A cél nem az, hogy megmondjam, mit tegyél. Hanem az, hogy kialakítsd azt a tisztánlátást, magabiztosságot és ítélőképességet, amelyre szükséged van ahhoz, hogy saját döntéseidet meghozd és meg is valósítsd.

 

A TEAM MENTORING UTÁN

 

Azoknak a vezetőknek, akik részt vettek egy team mentoring programban, az egyéni mentoring másfajta keretet ad a fejlődés folytatásához.

 

A team mentoring során kialakított közös alap továbbra is értékes, az egyéni alkalmak pedig lehetőséget adnak arra, hogy minden vezető a saját szerepében felmerülő konkrét kihívásokkal foglalkozzon.

 

Ez különösen fontos lehet akkor, amikor a vezető visszatér a mindennapi munkájához, és a tanultakat már a saját szervezeti környezetében kell alkalmaznia.

 

A team mentoring közös alapot teremt. Az egyéni mentoring teret ad annak, hogy azzal dolgozz, ami ezután történik.

 

HOGYAN MŰKÖDIK?

 

Az egyéni mentoring indulhat egy konkrét kihívásból vagy a vezetői szereppel és fejlődéssel kapcsolatos tágabb kérdésből.

 

Az alkalmak gyakoriságát és az együttműködés időtartamát az adott helyzethez igazítjuk, és a mentoring előrehaladtával felülvizsgáljuk.

 

Van, akinek egy konkrét vezetői átmenet vagy változási időszak alatt van szüksége támogatásra. Másoknak hosszabb mentoring kapcsolat jelent valódi értéket, ahogy felelősségük és vezetői szerepük folyamatosan változik.

 

A cél mindig ugyanaz: hogy magabiztosabbá, kompetensebbé és önállóbbá válj a saját vezetői szerepedben.