Team vezetői mentoring
Egyedi mentoring program egy szervezeten belül dolgozó vezetői csoport számára.
Amikor egy szervezet több vezetőjének fejlődését szeretné támogatni, a team mentoring erős közös alapot teremthet a vezetői fejlődéshez.
A programot a szervezet igényeire, arra a környezetre, amelyben a vezetők dolgoznak, valamint a vezetői szerepükben megjelenő gyakorlati kihívásokra építjük.
A SZERVEZETTEL KEZDÜNK
A team mentoring program azzal kezdődik, hogy megismerjük, mit szeretne elérni a szervezet, és mire van szükségük a programban részt vevő vezetőknek.
Ez közös keretet ad a csoport számára, miközben a mentoring szorosan kapcsolódik a szervezet működéséhez és a résztvevők valós vezetői kihívásaihoz.
A program ezért nem egy előre összeállított képzés, amelyet egyszerűen egy csoportnak adunk át. A szervezet, az abban dolgozó vezetők és a kívánt eredmények alapján alakítjuk ki.
KÖZÖSEN TANULUNK
A csoportban végzett közös munka lehetőséget ad arra, hogy a résztvevők közös vezetői kérdéseket vizsgáljanak meg, különböző nézőpontokból tanuljanak, és közös képet alakítsanak ki arról, mit jelent a hatékony vezetés a saját szervezetükben.
A résztvevők egymás tapasztalataiból és a mentoring folyamatból is tanulhatnak, miközben a tanultakat közvetlenül alkalmazhatják a saját vezetői szerepükben felmerülő helyzetekben.
A team mentoring különösen értékes lehet akkor, amikor több vezető egyszerre lép vezetői szerepbe, új felelősséget vállal, vagy egy szélesebb vezetői utánpótlásprogram részeként fejlődik.
A KÖZÖS TANULÁSTÓL AZ EGYÉNI FEJLŐDÉSIG
A team mentoring közös alapot teremt, de a vezetők a saját szerepükbe visszatérve természetesen különböző helyzetekkel találkoznak.
A csoportos keretek között nem lehet minden egyéni kihívással ugyanolyan mélységben foglalkozni. Ezért a team mentoring után az egyéni mentoring természetes következő lépés lehet.
Az egyéni alkalmak lehetőséget adnak arra, hogy minden résztvevő a saját döntéseivel, kapcsolataival, kihívásaival és fejlődésével foglalkozzon egy bizalmas, személyes keretben.
A team mentoring és az egyéni mentoring így együtt ötvözheti a közös tanulás előnyeit a személyes fejlődés mélységével.
HOGYAN MŰKÖDIK?
A program kereteit, felépítését és időtartamát a szervezettel közösen határozzuk meg.
A program része lehet több team mentoring alkalom, reflexió és a résztvevők aktuális vezetői kihívásaira épülő gyakorlati munka.
A folyamatot a program során is felülvizsgáljuk, így a fókusz szükség szerint változhat, ahogy egyre pontosabban láthatóvá válnak a szervezet és a résztvevők igényei.
A cél nem egyszerűen jobb egyéni vezetők fejlesztése, hanem olyan vezetői képesség kialakítása, amely értéket teremt a szervezet számára.